首页 > 咨询服务 > 培训课程
序号主要模块课程名称课程时间授课对象
12集团掌控《如何驾驭集团企业》6h企业高管/各业务部门负责人
1战略《战略制胜》4h企业高管/各业务部门负责人
2战略《基于资源与能力的竞争战略》4h企业高管/各业务部门负责人
3战略《系统支持,战略落地》4h企业高管/各业务部门负责人
4战略《中国民营企业的战略管理》8h企业高管/各业务部门负责人
5组织《组织变革管理》4h企业高管/各业务部门负责人
6组织《组织与组织管理》4h企业高管/各业务部门负责人
7组织《以提升价值为导向,优化组织设计》8h企业高管/人力资源部门负责人/业务部门负责人
8组织《组织发展与组织文化》4h企业高管/各业务部门负责人
9组织《公司治理结构设计》4h企业高管/各业务部门负责人
10流程《制度与流程》6h企业高管/各业务部门负责人
11集团掌控《掌握实战操作精华,突破集团管控瓶颈》8-16h企业高管/各业务部门负责人
13集团掌控《企业内控与全面风险管理》4h企业高管/各业务部门负责人
14集团掌控《集团人力资源管控体系建立》4h企业高管/人力资源部门负责人/业务部门负责人
15集团掌控《集团企业品牌塑造》6h企业高管/各业务部门负责人
16人力资源《现代企业人力资源管理实战‐‐‐通过人力资源管理提升企业竞争力》16h企业高管/人力资源部门负责人/业务部门负责人
17人力资源《战略导向型人力资源管理体系建设》6-12h企业高管/人力资源部门负责人/业务部门负责人
18人力资源《非人力资源经理的人力资源管理》8h企业高管/人力资源部门负责人/业务部门负责人
19人力资源《核心人才的中长期激励》6h企业高管/人力资源部门负责人/业务部门负责人
20人力资源《职位分析实践》6h人力资源部门负责人/业务部门负责人
当前: 1 页/共 3 页         下一页   尾页


 
ICP 备案编号:京ICP备05037514号 版权所有 2010太和顾问