今天，京东集团宣布自2021年7月1日开始到2023年7月1日，用两年时间，将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪，在2021年7月1日之前的基础上直接涨薪两个月。
消息发布后，瞬间冲上了微博热搜。有网友评论称，字越少，事越大，京东这“直男式涨薪”——不卖萌、不卖惨、简单直接，说涨就涨。
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01
开始“卷”福利啦
互联网行业喜讯不断，各项激励机制层出不穷。
6 月 11 日， 腾讯旗下光子游戏工作室发出通知，为了“快乐工作，健康生活”， 6 月 14 日起，强制员工周三健康日 9 点半上班，下午 6 点下班，周三以外的工作日也必须在晚上 9 点前离开公司，周末双休，节假日按照国家法定节假日休息。
6 月 20 日晚，格力也发布了最新的股权激励公告。 在公告中，格力表示将推行第一期员工持股计划，把股票打 5 折“送”给员工，相当于买多少赚多少。
6月24日，快手也宣布，将从7月1日起取消大小周，员工按需加班。快手表示，周末加班快手向员工支付2倍工资，国家法定节假日加班向员工支付3倍工资。
紧接着，7月9日，字节跳动相关人士透露，字节跳动在内部宣布，将从8月1日起取消大小周，8月开始有需求的团队和个人，可通过系统提交加班申请。
7月初，雷军和小米也多次上热搜，因为雷军5天砸了40亿元人民币。一周内如此密集地发布激励计划，这在整个互联网发展史上都罕见。
7月12日，华为再招201万年薪天才少年。据悉，近日华中科技大学电信学院2017级博士生廖明辉，及计算机学院本科毕业生武敏颜，二人一起入选华为“天才少年”计划。其中，廖明辉斩获最高档年薪201万元，而本科应届生武敏颜年薪也超百万元。
大厂一系列猛操作，令网友惊叹不已。
02
人才争夺进入新阶段
“任何关系里，有关钱的事情，都应该搁在彼此心中一个敞亮的位置，遮遮掩掩必定是两败俱伤。能做到大方谈钱，其实是对自己负责，也是对别人负责，更是扎根于当今物质社会的生存之道。”
腾讯、快手、字节、格力、京东等一系列激励政策，表明互联网行业对人才的重视。换言之，互联网人才争夺战正在进入新的阶段。
科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。在企业内部，激励员工的方法有很多，其中，薪酬激励是最重要的、最易使用的方法，它是企业给予员工对企业所做贡献的回报和答谢。
太和顾问司南大数据平台显示，现金类激励工具更受企业欢迎，在实行中长期激励机制的企业中，62.9%的企业都使用了现金类激励工具，54.3%的企业使用股权类激励工具，17.1%的企业两类激励工具都在使用。
绩效单位、股票期权、员工持股以及限制性股票，是企业最常用的激励工具。现金类工具较股权类工具而言，操作管理更为便捷，且限制条件较少，不会触及股东权益等问题，故受众程度更高。
薪酬福利是企业和员工之间最基础联系——企业需要员工创造价值，员工也需要可观的待遇。薪酬福利是能够把他们二者捆绑在一起的核心。
薪酬不仅是员工的劳动价值，还代表着企业对员工的认同，甚至还代表着员工的个人潜力和发展前景。所以企业一定要重视员工的薪酬激励，建立合理的薪酬激励制度。
03
人才＝竞争力
在日益激烈的市场竞争中， 企业间的竞争归根到底是人才的竞争， 人才是企业经营发展的第一资源，是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。
哪个企业吸收并聚集了优秀人才，就获得了竞争的主动权，就会在激烈的科技和经济竞争中立于不败之地。
人才是企业的经营发展的源动力，因此企业要大力加强人才投入，才能获得更高的收益率。
在人才的投入方面，小编认为需要在以下几个方面下功夫。
个性化评估
企业在招聘时，最需要的是识别人才的能力。在客观的招聘标准下，也应有主观的个性化评估，选贤举能。
字节跳动CEO张一鸣曾在字节跳动X周年会上，公开怼了自己公司的HR，“按照这个要求，我们公司一大批PM，一个都进不来，连我自己都进不来。
人性化管理
各行业的人才竞争热度持续升温，人才流动不断促进着薪酬水平的稳步提升，很多企业受到了现有薪酬水平难以吸引优秀人才的困扰，同时现有市场各方面均在快速发展，行业人才成为各大企业争抢的重要资源，在这种环境下，增大人才留任率就显得尤为重要。
各大厂自然也意识到了这一点，曾经以996、大小周为标配的互联网公司先后发布了人性化管理制度。
高薪固然诱人，但如果不结合企业的人性化管理，也将难以留任人才。
创新型管理模式
人力资源管理已不仅仅是事务性人事管理，而是转向了战略性人力资源管理。
尤其是随着移动互联网、大数据、云计算、物联网、AI等新技术的发展和应用，许多企业积极探索人力资源管理新理念、新方法、新工具，全面推进人力资源管理模式的变革与创新，激发各类人才的积极性、主动性、创造性，激发企业创新活力，发挥企业创新潜力。
创新型人力资源管理模式有利于培养创新型、复合型人才，对于企业的转型蜕变起到了支撑和推动作用。
