21世纪的战争是“人才之战”。在与日俱增的市场压力下，人才管理的战略高度、落地可实施性以及与企业文化的契合度，在企业的发展中发挥着举足轻重的作用。6月14日，深圳地产行业高管沙龙圆满落幕。深圳地产行业沙龙会议来自卓越、星河、佳兆业、金地、龙湖、招商蛇口等企业高管就城市更新激励·核心人才的战争掠夺这一话题展开了激烈的讨论互动及嘉宾精彩分享。

地产行业市场洞察分享

2018年深圳地产行业分享沙龙圆满落幕，现场的朋友都表现出了极高的热情。

太和顾问地产行业负责人邓东达先生通过对中国人口流动趋势、市场土地供应与房企拿地现状、以及国家与深圳相关房地产政策等各层面解析了地产行业最新发展趋势，并结合华南区域业内标杆房企的城市布局、土储情况共同探讨了人才流动现状。

沙龙会议中太和顾问发布了深圳地产行业城市更新团队激励机制的行业调研结果，通过对整体激励机制框架的介绍及标准，向各大房企介绍了目前业内对于城市更新类人才激励机制的设置重点及注意事项。另外，对于人才企业需要从全面薪酬的角度去理解和包容人才，企业需要从政策、投入、人力资本投资回报率、研发投资回报率、人才盘点等方向为企业打好基础。

下半场太和顾问华南咨询总监肖作举先生首先为大家介绍了地产行业激励机制分步设计的现状，重点阐述专项激励与中长期激励两大版块，并针对战略人才储备，地产集团多业态激励机制设计，核心员工创新激励等几个话题与现场的人力资源管理者展开深入探讨。

报告咨询

《2018年深圳城市更新人员激励机制调研报告》

地产行业负责人：佟卓

联系方式：13715227868

邮箱：zhuo.tong@taihe.com.cn

特邀嘉宾分享

佳兆业-杨璐璐女士，分享了初期如何组建城市更新团队，并对企业目前现状遇到人才激励问题提出探讨，希望引入项目跟投等激励机制去综合激励企业内部人才。

星河-樊秀香女士，分享了星河城市更新版块的人才用人标准及管理标准，差异化管理方式，并对业内不同层级人员的激励方式做了分类介绍。

卓越-宁科娴女士，分享了卓越内部用人理念，以要到结果作为第一大原则，与此同时正重点关注城市更新团队复合型激励解决方案。

深圳地产行业高管沙龙在嘉宾讨论环节，人力资源高管们分享了各自企业的成功做法和经验教训，不少新点子、好办法得到同行们的一致认可。这种有益的分享和互动，也正是太和多年来举办该活动的初衷。

目前，太和顾问已与2/3的世界500强企业合作，拥有超过35,000家优秀企业的数据化信息服务，参与80%以上中国百强企业的决策变革，每年采集超过1,800,000条中国企业人力资本数据信息，真正做到让每一个人力资源管理者的决策都有据可依。