7月5号北京地产行业沙龙圆满结束！众多北京知名房企人力从业者齐聚一堂就房企转型的盈利模式、核心人员的激励机制、地产企业发展趋势和该趋势下人力资源如何应对等话题进行了激烈的讨论和深入的交流。

    上半场，太和顾问北京地产行业负责人段素纯通过全国土地成交量、北京土地供应情况以及房地产企业的资金来源等维度解析了地产行业的发展趋势和北京地区现行的市场情况。基于太和顾问的调研成果向企业介绍了开发领域核心岗位的薪酬情况，给到企业在核心人员保留方面的数据支撑，同时介绍了房企不同的转型方向以及在不同细分领域企业的盈利模式等。

    【讨论环节】我们邀请几位嘉宾参与私董会形式的讨论，通过投票的方式从“国有企业背景下如何设定员工的晋升通道、薪酬体系”、“如何对集团总部职能中心进行组织效能评估”“外聘人员能力素质并不突显的情况下如何平衡新老员工薪酬倒挂问题”等议题中确定了此次讨论的主题为“区域业务发展不平衡情况下外派高管的薪酬和激励机制”，经过多轮的交流和深入探讨，从不同方面给到了企业HR解决思路，同时李强李总也给到了初步的建议。

    下半场 太和顾问北方区总经理李强先生就地产行业的发展趋势和人力资源的应对举措进行了全面详细的分享。

    “人力资源工作一般情况下和企业战略关联度比较高，但是和行业、大环境是有割裂的，特别是在企业的战略不清晰、不准确的情况下，人力资源工作有可能会失去方向或者有目标性的错误。根据以往的工作经验，想在今天和地产行业的HR们一起对行业的“前世今生”进行下盘点，让人力朋友可以从宏观的角度来看整个行业的历史沿革，在过程中思考每一步的历史沿革，每一个趋势变化给企业的根本支撑体系“人”这一最微小组织带来的影响有哪些，又对其提出了怎样的要求。”李强先生说这是决定在今天给大家分享这一主题的核心原因。

    分享过程中还列举了行业标杆企业为应对整个行业趋势、外部环境在人力资源领域采取的举措，例如人力资源管理体系的变革，人力资源规划的转变、薪酬绩效领域调整和创新等。此次活动得到了客户的高度认可和称赞。