在内部预算控制和外部高薪竞争的双重压力下，如何通过合理的薪酬管理，吸引人才且激励员工，是企业管理者和HR对人才管理的关注重点。然而不难发现的是，员工对现行薪酬管理的抱怨不绝于耳，同时，核心人才流失、新老员工新出倒挂等问题也层出不穷。
薪酬管理如何与企业战略规划相匹配？如何构建公平有效的薪酬激励体系？如何运用科学的方法及工具完善现行的薪酬管理制度？针对销售团队、研发团队及高管等不同体系的员工，又该如何设计不同的薪酬激励方案？
太和顾问主办为期2天的薪酬教练课程，并很荣幸的邀请到太和顾问咨询总监与您分享薪酬管理的实践经验。本次课程将分为理念篇、工具篇、专案实操篇三大部分，将理论与实践相结合，运用科学方法及工具，手把手教你解决薪酬设计中的各种棘手难题。

谁应参加：
人力资源总监、人力资源经理、薪酬管理人员；有志于从事薪酬管理岗位的职场人士。

时间：2019.05.16星期四-5.17星期五

地点：天津市

课程学习中将涉及大量的案例分析及实操练习,请学员自备手提电脑，并安装2013或以上Office Excel软件中英文版均可

● 一系列薪酬管理的前沿理念和案例演练

● 薪酬专家太和顾问总结提炼17奶奶行业客户服务经验及方法论，精心开发的2天薪酬设计实战课程，由资深项目总监担任薪酬教练；

● 一套科学搭建薪酬体系的必备技能及实用工具；

● 帮助学员快速掌握完整的自建薪酬体系的方法和工具（含薪酬报告的应用），随课程赠送太和顾问岗位价值评估工具、太和顾问宽带薪酬体系搭建工具；

● 2天的课程结束后，太和顾问认证颁发的《中国薪酬管理师》证书一份。