在内部预算控制和外部高薪竞争的双重压力下，如何通过合理的薪酬管理，吸引人才且激励员工，是企业管理者和HR对人才管理的关注重点。然而不难发现的是，员工对现行薪酬管理的抱怨不绝于耳，同时，核心人才流失、新老员工薪酬倒挂等问题也层出不穷。

薪酬管理如何与企业战略规划相匹配？如何构建公平有效的薪酬激励体系？如何运用科学的方法及工具完善现行的薪酬管理制度？针对销售团队、研发团队及高管等不同体系的员工，又该如何设计不同的薪酬激励方案？

太和顾问主办为期2天的薪酬教练课程，将由实战经验丰富的太和顾问咨询总监与您现场分享薪酬管理实践经验。本次课程将分为理念篇、工具篇、专案实操篇三大部分，将理论与实践相结合，运用科学方法及工具，手把手教你解决薪酬设计中的各种棘手难题。

绩效管理体系在企业运营管理过程中承接公司短中长期的目标分解，是重要的过程管理与业绩管理工具，其次，鉴于绩效考核体系与薪酬体系培训体系职业晋升体系间的高度关联性，因此它是一个非常核心的管理抓手。

您的企业是否存在这种问题？
不了解完整绩效体系
对绩效体系理解不够深度
绩效考核执行效果不良

针对以上问题，太和顾问《蒲公英计成长划》公开课将在以下三个方面重点讲解：
一、对绩效考核的整套体系构成进行深度讲解
根据太和顾问绩效管理三重论，把绩效考核整套体系划分为软件、硬件和执行三部分，其中软件系统指绩效考核的管理机构及其职责；硬件系统指绩效考核的具体方式与指标体系等；执行系统指绩效考核管理方面的制度与流程。
二、针对绩效考核常用工具和方法论进行深度教授
由于业务内容不同、管理方式不同，各家企业绩效管理和绩效考核的方式方法都会存在多样性。M bo360°、OK 、R3K加GS等，那么何种考核方式最适合您的企业？我们会在课程之中会为大家做具体的分享。
三、实战模拟演练
公开课中太和顾问将以多年行业深耕经验，具体模拟多种应用场景，有讲师现场带领大家把课程所学知识通过现场实操，形成完整、熟练的个人技能，帮助大家完成从理论到实践的一次性学习。

企业管理要做好三件基础性工作，第一件是企业战略目标方向，明确企业沿正确道路前进。然后是员工能力与动力两个方面的工作。公司团队、员工有没有能力做好工作，团队成员愿不愿意付出努力，愿不愿意跟随企业战略奋斗。
现代社会商业环境变化多端，企业战略时常调整，这时员工能力与员工动力显得尤为重要，提升员工整体能力层级的与主观动力，核心是合理的整体薪酬体系。

您的企业是否存在这种问题？
员工抱怨薪酬低于行业水平；
企业薪酬制度不合理，招聘不到人才；
盲目加薪导致企业经营压力骤然增加；
企业薪酬体系执行效果不加，加薪全凭领导意见；

针对以上问题，太和顾问《蒲公英计成长划》公开课将在以下三个方面重点讲解：
一、从0到1，实践操作，深度理解薪酬体系如何设计；
二、真实案例分享，真实数据分享，深度了解行业趋势；
三、专业方法论结合薪酬体系设计工具现场实操学习；