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T序列 （技术序列）

T序列为技术序列，细分为T1-T6，6个等级，将“管理”和“技术”区分开，为双通道设置提供理论依据。

M序列 （管理序列）

M序列为传统理解的管理序列，细分为M1-M6，6个等级。该序列的评估主要体现在岗者的领导、规划能力的区别上。

S序列 （支持序列）

S序列为支持序列，细分为S1-S6，6个等级，为非技术、非管理型的人才，提供科学、合理的评估方法。

互联网薪酬福利报告优势

完善的岗位群，包含互联网行业全部职能方向超过 2200 个岗位。

精准细分的对标群体及完全贴合互联网企业的职位体系与岗位价值评估工具。

全面而详尽的薪酬数据分析方式，从行业薪酬水平到薪酬结构，从公司整体状况到岗位状况。

技术序列的精准区分，企业给专业人才定岗、定级、定薪有所依靠。

市场薪酬分析

• 序列市场线分析

  

  不同序列、不同方向的市场薪酬水平分析，帮助企业宏观定位市场水平，分析公司整体薪酬定位、薪酬增长趋势，从整体上诊断公司薪酬健康状况。

• 薪酬结构分析

  

  不同序列、不同方向展示薪酬结构，分析固浮比设置，为企业优化绩效考核体系、优化固浮比提供市场依据。

• 序列工作岗位出岗

  

  不同序列随工作年限呈现不同变化趋势，多样化的数据呈现为企业管理精细化薪酬管理提供依据。

贵司薪酬分析

• 市场线对比分析

• 薪酬结构对比分析

• 岗位对比分析

• 人岗对比分析

• 综合诊断

贵司薪酬分析，结合市场数据与贵司数据，从宏观到微观，从水平到结构，从岗位到人员，逐级递进，帮助企业分析目前存在的问题，进一步提供合理的解决建议。

• 需求分析

  • ● 选定细分行业：如门户网站、电商等
  • ● 选定地区
  • ● 选定具体合作模式

• 邀请客户

  • ● 进行岗位价值评估工作
  • ● 得到太和顾问标准岗位代码
  • ● 填写薪酬数据提取表

• 基准岗位设置及职责描述

  • ● 行业薪酬水平/结构分析
  • ● 序列薪酬水平/结构分析
  • ● 岗位薪酬分析

• 岗位价值评估与匹配培训

  • ● 报告成果递交
  • ● 高管汇报
  • ● 报告数据应用指导