调研简介

系统有效的外派人员管理，对跨国企业海外经营的成功起着至关重要的作用。大多数跨国企业外派效果不尽人意，普遍存在的问题是外派失败率相对较高、外派人员绩效低和归国人员流失率高。外派失败将给企业和外派员工带来巨大的直接和间接损失。迅速发展的中国跨国企业需要大量的外派人员开拓海外市场，且尚未建立起一套系统规范的外派人员管理模式。

基于此，太和顾问对于海外派遣进行调研研究，最终汇总成报告，希望此研究可以帮助企业较深刻的了解海外派遣人员管理，从而进一步提高企业人力资源管理水平。

报告架构

报告主要分为以下三部分：

● 海外派遣人员管理概述入

海外派遣三阶段
海外派遣人员管理失败的因素

● 海外派遣人员管理模型

海外派遣人员管理7S模型
海外派遣人员管理模型应用

● 海外派遣人员全面薪酬分析

海外派遣人员管控分析
海外派遣人员薪酬管理
海外派遣人员福利津贴管理
海外派遣人员的其他政策管理

海外派遣人员管理概述

● 海外派遣人员三阶段

外派人员管理是一项系统工程，每个阶段所发生的子系统其总体目标导向相同，即为了保证外派有效顺利的完成，但每个子系统在实现这一目标导向的过程中扮演不同的角色。

● 海外派遣人员管理失败因素分析

海外派遣人员管理7S模型

● 海外派遣人员管理7S模型--指标导航

海外派遣人员全面薪酬

● 海外派遣人员全面薪酬--指标导航