服务内容

人员吸引与保留

保持有竞争力的薪酬水平、薪酬结构和奖金分配方式等，是企业吸引和保留优秀人员的重要因素，也是一项极具挑战性的工作。太和顾问详实的薪酬数据库和专业的调研方法相结合，可以帮助各类企业在任何竞争的不确定的市场环境下了解薪酬现状及趋势，做出准确的决策。

福利机制优化
 
随着从业者对于福利的感知程度和重视程度大大提高，企业需要建立有特色、适合其发展的福利体系。太和顾问的福利数据库（包含所有员工福利政策类型）可为企业提供专项福利研究报告，以客观的信息展现创新的福利策略。
 
组织效率提升

企业的业绩与整体的组织效率息息相关，了解成功企业的组织结构模式和人员配置情况是进行本企业组织效率提升的基础和捷径。太和顾问每年更新并分析整理优秀企业的组织实践类信息，如：组织架构、岗位说明书、人员编制、招聘效率、培训效率等，可作为企业人力资源效率分析的客观依据和外部参考。

核心人员激励
 
企业的核心竞争力往往来源于某一两个部门，企业的效益也与核心人员的工作状态紧密挂钩。可以说市场上谁更好的激励了核心人员，谁就在市场中抢占了竞争的先机。太和顾问人力资本数据库积累了诸多企业的最佳实践，包括激励的形式和手段，能够为企业建立核心人员的激励体系提供强有力的依据。
 
特殊政策制定
 
随着企业的发展，区域化、全国化的集团企业应运而生了，企业往往需要制定相应的配套政策来保证企业在竞争中的优势地位。异地派遣政策调研、城市薪酬差异指数等都能为企业提供政策类的相关信息。
除各类可量化指标的绝对水平外，此信息包括各类HR管理办法及政策，涉及企业HR组织、薪酬、绩效与考核、员工管理等，可用于企业基础建设及管理办法的完善。
 
企业与员工的平衡
 
一家优秀的企业绝不仅仅意味着薪酬优势、激励制度完善，亦或是特色的福利制度，人力资源是一个综合学科，是一门艺术。员工和企业的平衡，满意度与敬业度的平衡，企业发展与员工发展的平衡才是一家优秀企业所必须具备的。面对这种多变的经济环境，一份《企业平衡因素分析报告》、一份《员工满意度/敬业度调研分析报告》，能为企业的平衡加上最后一颗砝码。