服务介绍

一个好的解决方案不仅仅要通过资质优秀的咨询团队，丰富权威的案例分享与剖析，更要基于客观、全面的调研数据与相关的实时信息资讯，通过把数据转换为具有可操作性的规划策略。

基于调研数据与信息资讯，太和顾问的咨询团队更为有效、更系统的为您剖析管理问题表象产生的各种根源。配合内容丰富的咨询案例信息平台，让您对问题的本质和表现有清晰的认知和了解，从而帮助企业进行更合理的梳理与优化。

太和顾问咨询业务聚焦于企业战略、组织和人力资源等领域，以“提升管理，优化机制”为目标，以咨询传递价值，将机制的优化和设计贯通于战略、组织、管控、流程、人力资源管理、薪酬与激励、绩效管理等相关咨询服务，为企业经营绩效提升提供强大的驱动力。

我们认为：

● 企业的绩效是战略、组织、人才共同作用的结果；

● 与战略、组织、人才相关的机制，更是确保三者更好协同的关键；

● 良好的机制，对于企业绩效的提升能发挥“指数”效应。

太和顾问效能方程

企业绩效是衡量企业战略规划和经营目标实现的最重要标准。

是方向，决定着组织绩效的正与负，战略是蓝图，包含了目标，也包含了实现目标的路径，太和顾问致力于帮助客户进行战略规划、战略分解与落地和战略实施效果的评估。 咨询服务涉及企业竞争环境及关键成功要素分析、企业发展战略规划、战略风险评估、战略监控与绩效价值管理、战略实施与辅导等。
战略规划及管理 产品及服务


是企业实现战略目标的平台和载体，太和顾问认为，企业的卓越绩效一定是基于高效率的组织体系，而高效率的组织体系通常是以科学合理的组织架构、高效明确的管控模式、规范清晰的业务流程、高凝聚力的企业文化为特征。 太和顾问在该领域的咨询服务包含组织设计与优化、业务流程设计与优化、集团管控体系设计、企业文化建设等。
组织和管控体系 产品与服务


是绩效的创造者，卓越的绩效需要通过高素质的人才来创造，只有拥有高素质的人才队伍，企业的组织才能充满活力，充满创造力。同时，人才战略也是企业战略不可分割的重要组成部分。 太和顾问在该领域的咨询服务包含人力资源战略与规划、工作分析与职位管理、职位价值分析与评估、任职资格管理体系设计、胜任力模型建立、薪酬激励与福利体系设计、绩效考核与管理体系设计、员工职业生涯规划、高管与骨干员工中长期激励体制设计、管理者能力素质测评、企业关键人才规划与管理等。
人力资源管理解决方案 产品及服务