全球经济危机对于中国企业人力资源管理的影响

基本信息部分：


公司名称
企业性质	国有控股；民营控股；外资控股
所属行业	其他请注明：
所在城市
员工人数
年营业额
所处生命周期	初创；成长；成熟；衰退
联系电话
电子邮件

一、业绩表现：

1 从目前情况来看，贵公司2008年度的业绩指标是否能够实现？

能；
不确定；
不可能完成。

2 金融危机对贵公司2009年业绩可能会产生怎样的影响？

很大影响；
一些影响；
没有影响；
不确定。

3 为了应对经济低迷，贵公司是否开始着手采取各种措施修订未来2-3年的业务目标？

还未考虑；
正在考虑；
已经着手修改；
观望后再决定。

4 贵公司可能采取什么样的措施应对本地市场可能出现的金融危机？（多选）

减少企业投资规模；
缩减运营成本；
加强销售管理，巩固已有市场地位；
加强销售管理，开辟潜在或新兴市场；
优化融资渠道，努力获取资金支持；
减少人力资本投资，缩减人力资源管理成本；
寻找市场机会，合并或收购相关业务；
考虑出售前景不明朗的业务，或者外包相关业务；
精简组织规模，比如削减职位，提供弹性工作方式；
努力提高客户服务质量与满意度；
鼓励创新，提高劳动生产力。

5 为了保证利润不降低，组织会努力降低运营成本，您倡导采取哪些相关措施？（多选）

减少固定资产投资规模；
减少日常营运开支；
削减与人力资源相关的投入；
强化采购成本控制；
推迟或者减少研发方面的投入；
减少销售过程中产生的费用；
优化业务流程，降低运营管理费用；
通过采用外包。

二、薪酬部分：

6 贵公司是否会根据目前经济形势重新测算2009年薪酬增长？

是否

7 贵公司确定的2009年度薪酬增长率的各项考虑因素中，预计因金融危机使薪酬增长率发生调整的比例为 % 。

例：增长率7%，考虑经济危机影响后设定为5%，因此应该填写－2% 。

8 如果对2009年薪酬计划进行调整，政策可能是：

全员调薪，但比例有所下降。相对于2008年薪酬增长率，2009年增长率下降了 %。
例：2008相比较2007年的薪酬增长率为10%，2009年计划薪酬增长率为8%，那么2009年的薪酬增长率下降了20%
只针对核心员工进行调薪。
全员调薪，但普通员工层与管理层的调薪比例会有区别。

9 薪酬构成中，贵公司打算进行调整的部分是：

基本薪酬；奖金；补贴；福利；其他（请注明）

10 贵公司2009年薪酬调整的时间是否会按计划执行？

是，完全依照计划；有可能推迟执行；有可能提前执行。

11 金融危机对贵公司2008年变动薪酬的发放有何影响？

没有影响；
减少2008年已制定的总奖金池数额；
减少2008年已制定的奖金计提比例；
推迟奖金发放的时间。

12 贵公司2008年变动薪酬总额与去年相比？

公司决策层员工：基本与去年持平；比去年减少 %；比去年增加 %。
高级管理层员工：基本与去年持平；比去年减少 %；比去年增加 %。
普通管理层员工：基本与去年持平；比去年减少 %；比去年增加 %。
高级专业层员工：基本与去年持平；比去年减少 %；比去年增加 %。
普通专业层员工：基本与去年持平；比去年减少 %；比去年增加 %。
一般操作层员工：基本与去年持平；比去年减少 %；比去年增加 %。

13 与2008年相比，贵公司如何制定或者修改2009年度的变动薪酬发放计划？

不做修改；
减少奖金池总额；
增加奖金池总额；
增加个人总薪酬中变动薪酬的比例；
减少个人总薪酬中变动薪酬的比例。

14 贵公司的长期激励计划是否受到金融危机的影响？

没有影响；
正在关注此事，还没做决定；
因市值缩水，暂缓执行
无长期激励计划。

三、绩效部分：

15 贵公司2008年绩效考核的结果主要用在：（多选）

薪酬调整；奖金分配；职位晋升；岗位调动；裁员或辞退；
其他（请列明：）。

16 贵公司是否调整绩效考核的周期和范围？

不调整；
针对全员进行绩效制度的建立与修订；
对所有部门加强考核；
对一线业务部门进行调整以加强考核；
对支持部门进行调整以加强考核。

四、福利部分：

17 为了应对危机，贵公司可能在福利方面采取的行动有：

细节如下：
医疗无此项目；无变化；正在修改政策；考虑停止或暂缓；
考虑修订现行政策

养老无此项目；无变化；正在修改政策；考虑停止或暂缓；
考虑修订现行政策

住房无此项目；无变化；正在修改政策；考虑停止或暂缓；
考虑修订现行政策

休假无此项目；无变化；正在修改政策；考虑停止或暂缓；
考虑修订现行政策

公费旅游无此项目；无变化；正在修改政策；考虑停止或暂缓；
考虑修订现行政策

异地派遣无此项目；无变化；正在修改政策；考虑停止或暂缓；
考虑修订现行政策

团建活动无此项目；无变化；正在修改政策；考虑停止或暂缓；
考虑修订现行政策

其他请注明何种福利：
无此项目；无变化；正在修改政策；考虑停止或暂缓；
考虑修订现行政策

五、关于晋升：

18 贵公司2008-2009年度的晋升计划受到何种程度的影响？

没有受到影响；
取消晋升；
缩减全部等级晋升规模；
缩减高层级晋升规模；
缩减中层级晋升规模；
缩减专业人员层级晋升规模。

六、人员储备：

19 贵公司在2009年是否针对以下岗位进行人员储备？

决策层员工：是；否。

管理层员工：是；否。

职能管理类一般员工：是；否。

市场营销类一般员工：是；否。

研发技术类一般员工：是；否。

生产流通类一般员工：是；否。

七、关于培训：

20 与2008年度相比，2009年的培训预算有什么变化？

没有变化；
预算减少，减少比例为 %；
预算增加，增加比例为 %；
取消培训预算。

21 与2008年相比，贵公司针对2009年培训体现什么特点？（多选）

更多组织内部培训资源；
有意识削减培训时间；
控制海外培训计划；
加强对培训效果的考核；
严格筛选受训人员；
其他（请注明：）。

八、关于招聘：

22 2009年度员工招聘计划受到何种影响？

没有变化；
增加招聘人数；
减少招聘人数；
取消招聘计划；
仅进行稀缺、核心人才的招聘。

23 招聘的手段方面发生怎样的调整？

细节如下：
校园招聘无此项目；无变化；正在修改政策；考虑停止或暂缓；
考虑修订现行政策

社会公开招聘会无此项目；无变化；正在修改政策；考虑停止或暂缓；
考虑修订现行政策

媒体招聘广告无此项目；无变化；正在修改政策；考虑停止或暂缓；
考虑修订现行政策

公司内部培养无此项目；无变化；正在修改政策；考虑停止或暂缓；
考虑修订现行政策

内部员工推荐无此项目；无变化；正在修改政策；考虑停止或暂缓；
考虑修订现行政策

第三方劳务派遣公司无此项目；无变化；正在修改政策；考虑停止或暂缓；
考虑修订现行政策

其它方式 请注明何种招聘方式：
无此项目；无变化；正在修改政策；考虑停止或暂缓；
考虑修订现行政策

24 贵公司计划招聘的人员分布及起薪：

涉及范围：（对于招聘涉及的范围进行直接勾选）

职能类营销类生产类研发类

大专

本科

硕士

博士

起薪设定：（直接填写各职能各类型人员的起薪数额的平均水平）
职能类营销类生产类研发类

大专

本科

硕士

博士

注：直接填写数字

九、人员流动：

25 如果贵公司计划削减岗位，对各层级人员影响如何？

（例：决策层有10人，削减1人，人员削减为10%）
公司决策层员工：人员削减约为 %
高级管理层员工：人员削减约为 %
普通管理层员工：人员削减约为 %
高级专业层员工：人员削减约为 %
普通专业层员工：人员削减约为 %
一般操作层员工：人员削减约为 %

26 贵公司2008年的员工离职率为多少？

主动离职率被动离职率

管理层 % %

普通员工 % %

主动离职率＝主动离职人数之和/（年初总人数＋年度录入总人员）×100%
被动离职率＝被动离职人数之和/（年初总人数＋年度录入总人员）×100%

十、其他

27 当前经济形势下，贵公司2009年度的市场薪酬调研计划是否会受到影响？

不考虑参与任何收费形式的市场薪酬调研；
有计划参与适合的付费市场薪酬调研；
参与免费的市场薪酬调研，了解信息；
不参与任何形式的市场薪酬调研。

28 作为企业HR，在2009年度您最关注的工作内容是什么？