4月12日，HRflag“能源与化工行业人力资源峰会”在上海浦东香格里拉大酒店成功举办，会议现场聚集了超过500人的全球及中国领先企业CHO和人力资源服务机构高管，现场围绕人力资源管理热点话题，探讨能源与化工行业人力资源管理的变革与挑战，为广大人力资源从业者们带来新思路和新启发。太和顾问受邀参会，并由咨询能力中心负责人夏明先生发表了《基于全面薪酬回报的效能提升》主题演讲。

通过调查发现，通常员工能够感知的薪酬价值仅为薪酬实际给付的70%，至少25%的薪酬投资未能成效，只有20%的公司在使用非现金激励项目。企业应该经常给自己做薪酬体检，结合员工效能和员工保留率的分析，不断提升和优化薪酬策略，实现“分好钱，用好人”。

会上还对太和顾问最新的调研成果进行了分享，为洞察后疫情时代，全面薪酬的变化和趋势，我们共对587位全职员工和496位企业负责人开展了调研，希望通过调研了解市场的变化情况，给到企业相关建议，并基于调研成果，对太和的产品和服务矩阵进行持续升级。在本次调研中，我们有4大发现，下面将会展开详细介绍。

最重要的因素正在发现变化

当我们问及员工，当你选择一个机会，你最看重的因素是什么？人文因素占比大幅提高，而非传统我们讨论很多的金钱、健康和职业。前5项因素里有3项与人文因素相关：包含选择这份机会的总体生活满意度，生命财产安全以及与亲友的距离，最重要的因素发生了巨大的变化，我们分析这可能是疫情期间的封控政策对于人们心理产生的持久创伤。

雇主对于人才的需求存在误解

雇主对于吸引和保留员工的看法与员工存在明显差异。员工认为总体生活质量的重要性要比雇主意识到的重要性高2倍，而雇主认为职业和工作机会的重要性是员工的2倍。这就说明，员工的心智模型已经悄然发生了变化，而雇主对于全面薪酬的认知还停留在较为传统的层面。我们也将这些因素和维度做了对比分析，总的来说，员工对于感知和体验要求越来越高，而雇主则更加关注具象的激励手段，如金钱，健康和职业发展。

人才对技术和未来的工作准备不足

最近一段时间ChatGPT很火，将AI技术的应用又推向了和大众更接近的地方。我们尝试过向ChatGPT提问过很多客户常见的管理问题，它的答案完美程度不亚于一个资深的顾问。这让很多顾问产生了失业的危机，我们也预判，咨询行业的未来一定是基于数据和数字化驱动的而非专家驱动，同时需要可以落地，有落地经验的专家，而非知识型的讲师。

回到调研，我们发现人才对于危机的意识不够，在AI给工作带来的正向作用方面，雇员和企业认知基本一致。而对于负向原因，员工和雇主展现出较大差异。员工认为未来5年让自己失业最重要的原因是宏观经济环境和企业经营水平，而雇主则认为是员工绩效不足和科技的进步。这需要我们引起足够的重视，需要考虑到人才技能提升的要求以及人才结构的变化。

结合调研的结果，我们制定全新的基于未来工作的薪酬框架，分为三个层面，分别是契约式，包含薪酬和福利；体验式，包含职业和健康；情感式，包含长期的目标和使命。我们建议企业在契约层面要充分对标市场，保证薪酬和福利的竞争性；在体验式层面，保证不同类型员工的差异化竞争；在长期目标层面，保证激励的独特性，是用文化牵引，或是三观的一致或是长期激励的手段。

同时我们也给企业在设计薪酬福利政策的时候，给到相应建议：
中国志存高远的企业家们，当下的主要矛盾是大把的商业机会和高速发展的业务规模，与惨淡的、一直紧绷的组织能力、合格人才梯队之间的矛盾。 太和顾问希望帮助企业定方向、搭好台、布好阵、分好钱、用好人，整体构建组织效能提升方案，借助人力资本大数据平台的海量数据，为客户提供全生命周期的效能提升落地服务，最终帮助企业实现薪酬激励终极畅想：最优投产与个人激励间的完美平衡。