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公司薪酬缺乏市场竞争力，招聘困难、人员流失率高？

薪酬问题是公司人员管理的重中之重，不合理的薪酬体系容易造成人员离职率高、招聘困难等。搭建合理的薪酬体系的必备步骤是对于公司数据进行深度诊断，太和顾问薪酬设计工具，打通薪酬调研业务数据库，可及时获取市场数据，多角度分析公司数据现状，为公司薪酬数据搭建建立良好基础。

公司业务快速扩张，但没有统一付薪标准，内部无法平衡？

快速扩张也同时面临着人员的大量流入，如果缺乏科学合理的薪酬体系，公司按人付薪容易导致新老员工倒挂、内部薪酬公平性失调等问题发生，太和顾问薪酬设计工具助您快速建立统一标准，明确付薪依据，通过内置的算法模型，快速进行人员薪酬分布分析，并可以结合公司用人价值观建立能力套档模型，对于人员能力进行精准定位，快速确定薪酬。

公司多地区、多业务条线，薪酬管理混乱怎么办？

公司需要根据业务内容调整合适的用人策略和付薪理念，以适应不同业务版块的市场薪酬情况。如何平衡相互之间的关系，是HR薪酬设计过程中的一大难点。数据分析难以联动，某线条修改薪酬系统，集团总薪酬还需要重新测算，缺乏统一的薪酬管理体系等。太和顾问薪酬设计工具可以根据不同地区、不同业务条线建立不同薪酬调整方案，并且可以实时汇总，修改某个调整方案数据，联动数据自动测算，轻松获取整体薪酬调整比例，平衡不同业务间的薪酬管理，建立差异化薪酬管理体系。

薪酬管理呈现“大锅饭”趋势，员工绩效没有得到有效反馈，影响员工积极性怎么办？

对于公司而言，如果没有明确的涨薪、晋升以及薪酬发放机制，会限制优秀人才的发展空间，员工积极性和满意度容易降低。激励不足容易导致员工创造力降低，但一味提高基薪成本压力也会增大，此时需要设置合理的动态薪酬给付依据，按人员能力素质付薪，按实际绩效结果付薪，太和顾问薪酬设计工具可以高效帮助公司建立人员能力评估体系，提升员工薪酬内部公平性，激励员工发挥最大潜能。

想要做HR数字化系统，但成本高？

公司若自主研发薪酬数字化管理系统，则需要大量的人力、财力、时间周期……而太和顾问历经一年开发、三次迭代的薪酬设计工具已服务上千家公司，历经考验，可以帮助公司“一键完成”薪酬体系设计，建立公平合理且具有市场竞争力的薪酬环境，助力公司良性运转。