4月25日，HRflag“2023广州人力资源创新与科技展”在广州越秀国际会议中心盛大举办，3000多位HR精英参加。现场聚焦人力资本数字化新趋势、企业健康福利降本增效等热点话题，由全球和国内领先的人力资源上市公司与标杆企业带来管理创新理念及新成果分享。太和顾问受邀参会，并由太和顾问董事合伙人李洪涛先生发表主题为《推动组织激励变革，实现组织效能提升》演讲。

李洪涛先生首先对后疫情时代的行业趋势表达了自己的看法，“很多行业步入正轨，微光汇聚，变成曙光”。

2023年第一季度结束后，我们确实看到了很多希望，但也面临着不少的风险与挑战，李洪涛先生总结出来我们应该以“谨慎+积极”的态度去面对挑战。

尽快这个结论看上去很矛盾，但人力资源管理工作也的的确确一直伴随着矛盾，比如“企业粮食包给的不够，但要加大激励”、“组织增长后，人效提升问题如何解决”、“不赚钱的客户怎么做激励”等课题。以往我们的做法，是“降本增效”的概念，今年我们做出了一些改变，提出“提质增效”，我们要高效的创造更高价值，而不只是简单的减员、降本。

会上我们分享了一家企业的人力资源管理实践，企业增设“首席效能官”这个岗位，虽然在一些环节上（比如研发）增加了成本，但从全局看却能够降低成本，实现了“风险共担、收益共享、短期与中长期激励平衡”。对于如何提升组织效能，李洪涛先生也分享了自己的观点：

首先，战略精准是保证企业不跑偏的关键。如何让战略更精准、更清晰，不只是选择方向，更重要的是选择实现路径。

其次，组织分工高效是支撑战略实现的基础。比如一家能源企业，收购了很多企业，大家的管理方式各有千秋，如何拉通各家的职级，能够让员工调动的时候更高效。

最后，依靠有效的激励体系推动组织效能提升。让激励更有效，需要匹配价值贡献，完善短、中、长期激励，目前长期激励是很多企业HR的课题，比如“非上市的国企要如何做激励”，“上市企业没业绩的时候怎么做激励”等问题，太和顾问认为可以建立工效联动机制，通过薪酬业绩双对标，最终实现薪酬的合理给付。